1/ Mütevazı Bir Narsist Olun
Geçtiğimiz yıllarda Golden State Warriors tam 73 maç kazanarak normal sezonu NBA tarihinin en iyi galibiyet yüzdesiyle tamamladı. Takımın baş antrenörü 51 yaşındaki Steve Kerr’ün payı bunda şüphesiz büyüktü. Onun bu kadar sevilmesinin ve sayılmasının (Fortune dergisi onu Dünyanın En İyi Liderleri listesine taşıdı) nedenlerinden biri, onun bu yumuşak ama rekabetçi karakteri. Oyun sırasında taktik tahtasına yumruklar atacak kadar sinirlense de, maçtan sonra tüm krediyi oyuncularına verebiliyor.
Bu kaliteli bir liderin önemli özelliklerinden biri aslında: değişkenlik. Yeni liderlik anlayışında sürekli tek bir tarzda davranmak yok. Artık iyi bir liderin repertuvarında farklı durumlarda uygulamak için birden çok strateji bulunması lazım. Bir iş yerinde masrafları azaltmaya çalışırken acımasız olmanız gerekebilir ama bir yardım kuruluşu için bağış toplarken başka bir yaklaşıma ihtiyacınız vardır.
Brad Owens, “Güçlü ve otoriter bir yönetim tarzı genel olarak insanlara daha cazip gelir, çünkü bir liderden bunun beklendiği düşünülür” diyor. Ancak tek boyutlu otoriter liderlik artık işe yaramıyor. Pew Research Center’da yapılan bir araştırmada insanların yüzde 80’i kararlı olmanın önemli bir liderlik özelliği olduğunu düşünse de, günümüzün akıllı liderleri bu özelliğin yanı sıra her şeyi bilemeyebileceğini de itiraf edebiliyor ve başka insanların fikrini almanın aynı derecede önemli olduğunu biliyor.
Owens yaptığı araştırmalarda, liderler tevazu gösterdiğinde ekip performansının arttığını görmüş. Owens’a göre bunun nedenlerinden biri, bu enformasyon çağında bir liderin her şeyi tek başına becerebilmesinin çok daha zor olması. Mütevazılığın en önemli avantajıysa bu değil. Tevazu gösterebilen bir liderin narsist özellikleri yumuşar ve bu sayede diktatörlük yönelimi olmadan güçlü kalabilir. Journal of Applied Psychology’de yayımlanan bir araştırmada, hem narsisizm
hem de mütevazılık özelliğini bir arada barındıran insanların daha etkili liderlik yaptığı görülmüş. “Bu neredeyse şizofrenik bir durum” diyen Owen’ın bu zor görev için üç tavsiyesi var:
- Soru sorun. Bir konu hakkında herkesin fikrini alın. Bu, insanların her bakış açısına açık olduğunuzu düşünmesini sağlar.
- Önce aksiyon alın, sonra açıklayın. Eğer hızlı bir karar almanız gerekiyorsa cesur ve güçlü olmalısınız. Kararınızı aldıktan sonra da durumun neden bu kadar acil bir karar vermeyi gerektirdiğini anlatarak, sadece kendi bildiğini okuyan biri olmadığınızı gösterin.
- Ekibe teşekkür edin. İşler istediğiniz gibi gittiğinde kendinizle gurur duyuyor olabilirsiniz ama yine de krediyi ekibinize vermelisiniz. Bu bir klişe gibi durabilir ancak ekibinizdekiler öyle düşünmeyecek.
